Le monde du travail évolue à vitesse grand V, et avec lui les besoins organisationnels…et les intérêts individuels. Comment marier ces deux clés du bonheur au travail pour établir une marque employeur forte et capable de retenir les talents?
Les générations s’impliquant dans l’atteinte des objectifs organisationnels ne sont plus les mêmes qu’il y a vingt ans. Comme le mode de fonctionnement de l’organisation a évolué au fil du temps, ce que recherchent les employés aujourd’hui également!
Si vous souhaitez offrir des REER à vos employés au Québec, sélectionnez bien la variété de placements, l’institution financière ainsi que les modalités de participation tant de l’employé que de l’employeur. Cette flexibilité sera gagnante, surtout pour les jeunes générations qui valorisent une approche personnalisée.
De plus en plus appréciées des employés, les assurances – ou participation aux soins de santé – sur mesure permettent de répondre précisément à une variété de besoins. Au Québec, les employés accordent une importance grandissante à des couvertures comme le dentaire, la vision et la santé holistique. L’employeur qui propose ces avantages renforce son attractivité sur le marché de l’emploi local.
Travail à distance, au bureau, de manière hybride : lorsque ceci est laissé au choix de l’employé, celui-ci est davantage responsabilisé et mobilisé. Et ce n’est pas un secret : l’entreprise a tout à gagner à offrir une certaine liberté à ses équipes. Cet avantage est particulièrement prisé à Montréal ou d’autres centres urbains, où le télétravail aide à réduire les contraintes de transport.
Dans un marché concurrentiel comme celui du Québec, les vacances constituent un élément important pour établir une marque employeur distinctive. Offrir 4 semaines de vacances payées dès l’embauche peut non seulement attirer des candidats expérimentés mais également améliorer la rétention. Dans un monde où la bienveillance et la flexibilité prédominent, votre approche en matière de congés reflète directement vos valeurs.
Le développement des compétences (hard skills & soft skills) et la gestion de carrière sont des éléments importants de l’expérience employé, qui ne prennent pourtant pas toute la place qu’ils méritent en gestion stratégique des ressources humaines. Au Québec, octroyer un montant annuel pour la formation au choix de l’employé peut être un moyen équitable et innovant de promouvoir leur développement personnel.
On lit souvent « culture familiale »,« esprit d’équipe » ou encore « équipe dynamique » dans les offres d’emplois au Canada. Toutefois, il est important de vérifier que ces concepts résonnent avec les attentes réelles des employés afin de favoriser le renforcement du sentiment d’appartenance.
La semaine de 4 jours ou les horaires flexibles sont des sujets de plus en plus discutés au Québec. Proposer une vraie flexibilité permet d’offrir un équilibre entre vie professionnelle et personnelle, une attente cruciale pour les travailleurs canadiens. En étant un employeur humain et novateur, vous ferez de votre entreprise un modèle attrayant.
Soyons audacieux mais rentables! Bien sûr, tous les postes ne peuvent vivre leur eldorado inconditionnellement. Mais parfois oui! C’est pourquoi il est primordial de bien analyser la faisabilité technique, financière et opérationnelle des multiples petits et grands projets permettant de satisfaire les besoins des employés au Québec. Cela peut inclure :
Évaluez de manière formelle et informelle l’appréciation des employés suite à la mise en place des pratiques ! Que ce soit lors d’un sondage annuel, d’une présentation corporative ou d’une simple discussion d’équipe, il est essentiel de connaître les retombées(positives et négatives) des changements afin de s’adapter rapidement.
Vous voilà prêt à oser de nouveaux paradigmes et à découvrir la valeur inestimable de l'innovation en matière de mobilisation des ressources humaines. Ces petites pépites vous permettront de vous différencier en communiquant votre marque employeur au Québec!
