Accélérez le processus de transfert d'entreprise

Lors d’un transfert d’entreprise, le développement organisationnel est crucial pour assurer une transition harmonieuse. Il permet de préserver la culture d’entreprise, de favoriser l’adhésion des talents à la vision du repreneur, et de maintenir la compétitivité de l’entreprise. À la clé : la pérennité de l’organisation.

Pour les cédants dans un contexte de transfert d’entreprise, les défis incluent notamment :
• Préserver le sentiment d’appartenance et d’engagement des talents.
• Transmettre les savoirs uniques acquis au fil des années.
• Assurer une transition en douceur avec des parties prenantes régionales (clients, fournisseurs, employés, communauté, partenaires locaux).
• Gérer le détachement émotionnel de l’entreprise, souvent ancrée dans l’histoire familiale ou communautaire.

1. Planification du transfert, plusieurs années auparavant.
2. Mentorat et coaching.
3. Identification de la relève.
4. Engagement des parties prenantes.
5. Accompagnement sur mesure par un conseiller en transfert d’entreprise.
6. Suivi post-transfert.

Le transfert d’entreprise est souvent marqué par une forte valeur d’appartenance à celle-ci. Voici deux des étapes incontournables pour concilier ces deux aspects :
• Adoption progressive : la gestion du changement est un facteur clé de succès lors du transfert d’entreprise, afin de maintenir voire accentuer l’engagement des parties prenantes (employés, clients, fournisseurs, communautés, actionnaires et créanciers).
• Ateliers et coaching : des rencontres pertinentes pour aligner la vision du repreneur avec les valeurs de l’entreprise et favoriser l’adoption des changements par l’équipe en place.